Según un informe de Deel, la contratación internacional en Colombia experimentó un crecimiento de dos dígitos el año pasado.
Dentro de América Latina, Colombia experimentó un aumento del 55% en comparación con el año anterior.
Las principales ciudades de contratación en el informe incluyeron Bogotá, Medellín y Cali.
Debido a la inestabilidad de los mercados de divisas, muchos trabajadores en Colombia ahora también prefieren los pagos en dólares estadounidenses.
En 2024, los pagos en dólares aumentaron en toda América Latina, y Colombia aumentó un 6%.
Una de las principales razones del aumento de la contratación por parte de las empresas internacionales ha sido el enfoque en los trabajadores a distancia.
El trabajo remoto continúa creciendo, con modelos totalmente remotos e híbridos ganando terreno. Si bien algunas empresas están presionando para regresar a la oficina, muchas están adoptando la flexibilidad y los beneficios de estos acuerdos.
Un estudio realizado por el Foro Económico Mundial el año pasado mostró que la contratación remota aumentó de 90 millones a 30 millones.
Según Rajat Mishra, director ejecutivo de la startup de comunicaciones de IA Prezent, «Muchos líderes están aterrorizados por el trabajo remoto. Temen perder productividad y cohesión del equipo. Pero en mi experiencia en Prezent, la realidad es lo contrario: cuando se hace bien, el trabajo remoto aumenta los resultados y la felicidad de los empleados».
El CEO, asesorando sobre cómo pudo hacer que funcionara, recomendó la contratación de personas emprendedoras, citando que, «El trabajo remoto expone los eslabones débiles rápidamente, por lo que renovamos nuestro proceso de contratación. Ahora nos enfocamos en encontrar personas motivadas que se alineen con nuestra misión y valores».
También recomienda claridad sobre control.
«Usamos OKR (Objetivos y Resultados Clave): cada rol tiene metas trimestrales y metas semanales, muchas establecidas por el propio equipo. No se trata solo de rastrear el trabajo, se trata de dar a las personas un sentido claro de dirección», agregó el ejecutivo.
Por último, aconseja la conexión, incluso desde lejos.
«Construir una cultura sin una oficina física no es fácil. Pero encontramos tres rituales que realmente funcionan: un canal de Slack ‘Wall of Love’ para compartir victorias y aprecio; ‘Monthly Beats’ para alinearse con objetivos generales; y happy hours virtuales opcionales para mantener los lazos sociales».
Al mismo tiempo, el Dr. Ranjit Tinakar, CEO de Ness Digital Engineering, recuerda que «2025 es el año en que los líderes deben pasar de tratar la IA como el nuevo objeto brillante del que todos hablan, a tomar medidas concretas para adaptarse al increíble impacto que esta tecnología puede generar en la capacitación, la cultura de la empresa y el rendimiento».
